為進一步強化集團化管理，踐行皇氏乳業(yè)集團“整合、賦能、安全、發(fā)展”的集團理念，推進 “百億級皇氏”的戰(zhàn)略目標(biāo)，皇氏乳業(yè)集團王鶴飛總經(jīng)理攜孫紅霞副總經(jīng)理、楊健副總經(jīng)理、劉驥副總經(jīng)理、黃俊翔副總經(jīng)理、石愛萍副總經(jīng)理、農(nóng)素貞副總經(jīng)理、翟安平副總經(jīng)理一行到各子公司開展一系列調(diào)研、考察、指導(dǎo)工作。

9月23日至9月25日，皇氏乳業(yè)集團高管團隊一行到云南皇氏來思爾乳業(yè)有限公司（以下簡稱“皇氏來思爾公司”）展開了為期3天的調(diào)研，并對皇氏來思爾公司未來高質(zhì)量發(fā)展的工作、優(yōu)化集團化管理等方面進行了交流指導(dǎo)。本次調(diào)研是皇氏乳業(yè)集團成立后首次外出到乳業(yè)板塊子公司調(diào)研指導(dǎo)，皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子及子公司經(jīng)營班子都高度重視，既是對皇氏來思爾公司的發(fā)展充滿信心，也是對皇氏來思爾公司持續(xù)發(fā)展中存在問題的高度重視。

第一站

皇氏來思爾云南高原特色乳制品智能工廠

9月23日，到達大理后，皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子第一時間前往來皇氏來思爾公司云南高原特色乳制品智能工廠，開始第一站的實地調(diào)研。皇氏來思爾公司項目負(fù)責(zé)人向皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子詳細(xì)匯報了新工廠的規(guī)劃建設(shè)情況。

皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子對生產(chǎn)廠房、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間各工序等進行參觀指導(dǎo)，認(rèn)真查看了廠區(qū)布局，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工廠整體管理和施工進度的匯報?；适先闃I(yè)集團經(jīng)營班子對廠區(qū)現(xiàn)階段工作進展表示肯定并對下一步工作提出了具體要求。

△皇氏來思爾云南高原特色乳制品智能工廠鳥瞰圖

皇氏來思爾云南高原特色乳制品智能工廠坐落于大理州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳儀片區(qū)，占地262畝。目前，第一批設(shè)備已入場安裝，即將開始調(diào)試生產(chǎn)。

按照智能工廠標(biāo)準(zhǔn)，新建工廠將充分融合信息技術(shù)、先進制造技術(shù)、自動化技術(shù)、通信技術(shù)和人工智能技術(shù)等五大領(lǐng)域新興技術(shù)，并與企業(yè)的產(chǎn)品特點和制造工藝緊密結(jié)合，在注重友好環(huán)境和充分結(jié)合精益生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上，通過廣泛應(yīng)用工業(yè)軟件，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、實時洞察和柔性自動化。

第二站

皇氏來思爾大理云端牧場

9月24日上午，皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子抵達本次調(diào)研之行的第二站——皇氏來思爾大理云端牧場。牧場相關(guān)負(fù)責(zé)人熱情接待，并帶領(lǐng)皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子一邊參觀牧場，一邊介紹牧場規(guī)劃、先進設(shè)備及配套設(shè)施，詳細(xì)介紹了牧場運營模式、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)。

雙方就皇氏來思爾大理云端牧場通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，打造乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式進行了深入的交流。

△皇氏來思爾大理云端牧場鳥瞰圖

皇氏來思爾大理云端牧場位于海拔4200米的老君山腳下，青山綠水，白云環(huán)繞，周邊森林覆蓋率達95%。皇氏來思爾大理云端牧場規(guī)劃總存欄1萬頭，分兩期實施。一期云端牧場存欄7000頭，于2019年12月啟動主體工程建設(shè)，2020年10月已投產(chǎn)運營。

未來，該項目的全面投產(chǎn)??將會成為全西南片區(qū)??規(guī)模最大，養(yǎng)殖環(huán)境最好，智能化程度最高的一個奶牛養(yǎng)殖場。同時，皇氏來思爾大理云端牧場將直接為劍川縣??貧困人口提供后續(xù)產(chǎn)業(yè)支持。

第三站

云南皇氏來思爾乳業(yè)有限公司

9月25日，在經(jīng)過了兩日的實地考察后，皇氏乳業(yè)集團經(jīng)營班子及皇氏來思爾公司經(jīng)營班子在皇氏來思爾公司開展了各板塊團隊的交流指導(dǎo)和經(jīng)營班子的座談會議。

上午，為進一步了解子公司工作情況，皇氏乳業(yè)集團組織開展各板塊業(yè)務(wù)交流，皇氏乳業(yè)集團各職能部門分管副總圍繞人力行政板塊、財務(wù)板塊、營銷板塊、公關(guān)事務(wù)板塊、供應(yīng)鏈板塊和技術(shù)板塊的工作進展與皇氏來思爾公司團隊分別進行了交流討論，共同分析目前遇到的困難和問題，探討下步工作思路和有關(guān)建議。

△人力行政板塊交流

△財務(wù)、公共事務(wù)、供應(yīng)鏈板塊交流

△技術(shù)板塊交流

下午，皇氏乳業(yè)集團王鶴飛總經(jīng)理帶領(lǐng)的經(jīng)營班子與皇氏來思爾公司馬萬平總經(jīng)理等公司經(jīng)營班子共同參加了“智慧碰撞探真知，交流共享促發(fā)展”聚焦集團化管理，為子公司賦能的座談會議，將上午溝通交流的內(nèi)容進行整合，共同探討如何在集團化管理模式下快速促進子公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議上，皇氏來思爾公司首先匯報了公司近幾年的經(jīng)營情況，并提出當(dāng)前公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨的困難。

皇氏乳業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了皇氏來思爾公司在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、菌種培養(yǎng)、人才培養(yǎng)等方面的出眾表現(xiàn)，并表示將從對接管理方面不斷為皇氏來思爾公司提供賦能支持：“統(tǒng)籌資源規(guī)范管理運作”、“建立有序的人才流動體系，提供人才輸出”、“公司內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源集中整合，擴大體量，提升企業(yè)實力”、“建立應(yīng)急預(yù)案，加強總體管控”、“加強信息化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)效率”、“圍繞子公司采購環(huán)節(jié)中涉及的供應(yīng)商管理方面進行賦能”、“協(xié)助子公司做好質(zhì)量管理問題的持續(xù)改進和跟蹤落實”、“以新零售意識賦能傳統(tǒng)渠道”。均通過不同角度針對皇氏來思爾公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了剖析，提出利于皇氏來思爾公司發(fā)展的建議以及如何有效提高集團化管理效益的方案。

會議最后，皇氏乳業(yè)集團王鶴飛總經(jīng)理基于皇氏來思爾公司的現(xiàn)狀，圍繞“皇氏來思爾公司的再發(fā)展觀及戰(zhàn)略舉措”，結(jié)合人才發(fā)展、經(jīng)營升級、探索創(chuàng)新等方面，通過“跨過去、沉下去、走出去”三大舉措，將皇氏來思爾公司持續(xù)推向更高的發(fā)展！

當(dāng)天，皇氏乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛還邀請皇氏來思爾公司副董事長董建升，董事楊子彪、監(jiān)事會主席李國武三位自然人股東舉行面談，就“兩會”（股東會、董事會）的有效運行、皇氏來思爾公司的再發(fā)展及皇氏乳業(yè)集團的核心功能進行了交流。這將為皇氏來思爾公司的規(guī)范治理和持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

本次調(diào)研、指導(dǎo)工作是皇氏乳業(yè)集團層面深入一線子公司高效踐行“整合、賦能、安全、發(fā)展”的“融合與安心之行”，快速增進了皇氏乳業(yè)集團與子公司之間的理解與訴求。王鶴飛總經(jīng)理充分論述了中國乳業(yè)進入新周期，皇氏乳業(yè)集團面臨行業(yè)“星辰大海”的機會和行業(yè)走向“兩超多強”的高度集中挑戰(zhàn)。但他表示，皇氏乳業(yè)集團有上市公司背景、良好治理結(jié)構(gòu)和團隊功底扎實等優(yōu)秀基因，我們一定能抓住時代機遇，如期達成皇氏乳業(yè)集團百億級的戰(zhàn)略目標(biāo)！